PERFILES… mucho mas de lo que parece

El guionista Eduardo Navarta ante el requerimiento de asesoramiento del perfil psicolólogico de su nuevo personaje, el taxidermista, lo comparto con Uds.

PERFIL DE UN TAXIDERMISTA
Todos hacemos elecciones que estan relacionadas tanto con nuestros deseos e intereses (conscientes) tanto como con nuestros temores.(inconscientes)
En el consultorio, escucho al oncólogo que relata cómo su madre sufrió al morir de cáncer, cuando él era un adolescente… o al ginecólogo que fue un chico de la calle, porque cuando su madre falleció, su padre lo abandonó.
Te doy casos muy específicos para que veas la relación inevitable entre el impacto de las vivencias más primarias y las elecciones futuras. El intento de reparación en el primer caso, o la eterna ilusión de volver al seno materno, en el segundo.
El taxidermista tiene varias aristas, la principal: eterniza un muerto: un “vivo para siempre”.
Lo despelleja, como lo hacían los indígenas con cada blanco (los deshollaban) y los colgaban en sus aldeas como trofeo, tal como el cazador expondrá al animal. Tal la tarea del taxidermista.
Un trofeo, es una muestra de poder, pero no es una medalla, un diploma …es un intento de sobrevivir
Hablar de un perfil específico sería una irresponsabilidad ya que cada persona aún eligiendo la misma profesión tiene motivaciones e “historias” diferentes. Y ésta es una clave , la historia.
Sin embargo, perseveran determinadas características:
Es una persona solitaria, de gran concentración, detallista, con excelente precisión motriz.
Es solitaria porque le cuesta comunicarse, no sabe ni puede comunicarse con otras personas.
Con los muertos, no necesita hablar, lo que le otorga comodidad
En general presentan rasgos agresivos, sublimadas por el uso del bisturí, cortar, desmembrar, despellejar requiere de esta dosis de agresión. Podría ser sublimada si no tuviera un cuchillo a mano? Me atrevo a decir que no. ( sin embargo no lo definiría como excluyente )
En su historia personal probablemente hubieron escenas agresivas o de excesiva pasividad.
O un padre violento, o una madre desvalorizante. O simplemente se crió en un medio rural donde parte del trabajo era matar vacas o pelar pollos.
La muerte está siempre presente.
No hablo del taxidermista sino de todo ser humano, el último gran terror de las personas es la muerte, lo diga, lo acepte o no.
Sin embargo el taxidermista está más cerca.
Recordá el personaje de Norman Bates en Psicosis, era un taxidermista, las habitaciones llenas de aves, finalmente disecó también a su madre. Por un lado fue un triunfo sobre ella, (sos mi trofeo, te gané) pero por otro la mantuvo cerca para no sentirse abandonado.
Claro que no estoy diciendo que todo taxidermista es un psicótico. Digo que de acuerdo a la historia personal todos trataremos de buscar alternativas para exorcizar nuestros miedos y obtener un beneficio secundario. Aún la locura no deja de ser un gran mecanismo de defensa contra el dolor que no pudo superar el individuo.

N de R: Debo aclarar, que mi abordaje es psicoanalítico, y es desde ese lugar desde el que escribo. Cualquier pregunta para esclarecer hacémela sin dudar, ojalá te sea útil.

Susana Elmezián. Psicoanalista

POR QUÉ UN VIDEO CURRÍCULUM?

Hace 10 años, compartí un apartamento en La Florida, EE.UU. con una selectora profesional, de origen inglés que formaba parte de una consultora líder en Gran Bretaña. July trabajaba en su casa durante 8 hs. Tenía no menos de 20 entrevistas vía Skype, in time. Realizaba presentaciones por video conferencias con sus clientes y reuniones con sus colegas de diferentes regiones. July era rigurosa con su propio tiempo de 8 a 12 hs y de 15 a 19 hs. Su vida estaba organizada entre esos horarios y nada ni nadie los alteraba. Gimnasio y brunch con amigas entre las 12 y las 15hs y vida muy personal después de las 19 hs (laundry, peluquería, novio etc…) La envidiaba.
Pensaba, en aquel momento, que un día de July era, una semana en Buenos Aires para mí. Citar candidatos, establecer horarios, y realizarlo todo en un día era impensable, los tiempos de los profesionales que venían desde el microcentro con nuestros típicos cortes de avenidas, la necesidad de tener entrevistas “face to face” lo suficientemente profundas para no repetir encuentros, minimizaban la cantidad de entrevistados, “encontrar al cliente” establecer las entrevistas con las Empresas. Exigentes Compañías nos obligaban ir al centro o a Zona Norte para presentar los CVs, preseleccionados….o presentar 1° los psicotécnicos!!….Bueno todos Uds. saben de lo que hablo….
Pero al poco tiempo, comencé a instrumentar métodos similares a los de mi colega July, en principio, para las Búsquedas “For Export” ya que entrevistábamos a profesionales argentinos trabajando en diferentes partes del mundo. Diría que hoy, al fin, las utilizamos para todas. Skype es para todos. Un programa gratuito, que nos permite comunicarnos en directo, al horario estipulado previamente con los postulantes y la mayoría llega a la 1°entrevista del mismo modo, con el Cliente.
Porqué tenes que prepararte para un video CV: Porque te favorece. Si sos un profesional de alta performance, “estas trabajando”, de modo que no sólo solucionamos el problema de los tiempos de entrevistas o alteración de cronogramas en tu Organización, sino que aumentamos tus chances para diferentes Empresas. Pero lo más importante: sea cual fuere tu posición actual: Mostrás tus fortalezas. En un papel ser “proactivo” no significa nada…hasta que te conozcamos personalmente, si es que eso sucede….

QUE ES BUENA PRESENCIA ?

Nunca entendí por qué se imprimen tantas páginas, no sólo en sitios especializados, como en revistas de actualidad… sobre: Cómo hay que Vestirse, Cómo hay que Maquillarse, Cómo hay que Peinarse… Acaso hombres y mujeres no tenemos sentido común? Acaso se considera “Buena Presencia”, como equivalente a cuerpo de modelo? Acaso si soy fea ya no encajo en la solicitud?

Los consultores cuando hablamos de “buena presencia”, hablamos de coherencia. Si me presento a una entrevista para un puesto de Secretaria de Dirección, no usaré jeans y zapatillas y si el puesto es para un cadete, no es necesario que vista traje. Coherencia entre la presentación de mi imagen y el puesto al que aspiro. El vestido es un comunicador social, habla de mis preferencias, mi carácter, mi educación, habla mucho más de nosotros de lo que suponemos. Es además la primera tarjeta de presentación. Suelo decir que no hay 2°oportunidad para dar la 1°impresión. Desde luego no es excluyente, sin embargo, implicaría sortear una objeción. Tampoco sirve el hegemónico y anticuado look de “secretaria con rodete tirante y traje negro con falda por debajo de la rodilla. La moda cambia. Se hace más flexible. Y si te presentas para un puesto de Promotora de Eventos, no dudes en usar tu minifalda. Lo que uses debe hacerte sentir cómoda, no importa el color ni el diseño. Coherencia es la clave. Pulcritud, prendas bien planchadas, zapatos limpios son reglas sociales imprescindibles para una entrevista o cualquier encuentro social.
Hasta pronto.

NO POCAS VECES LA PROPUESTA DE CAMBIO QUE RESUELVE EL PROBLEMA ES RESISTIDA POR PROPIO ESTABLISHMENT EJECUTIVO

                                                     Change Management

 La resistencia al cambio es un impulso natural. Modificar actitudes, comportamientos o conceptos no es tarea fácil. Para muchos, cambiar implica perder la propia identidad, o… no funcionar con el mismo nivel de performance en un nuevo contexto. Diríamos por tanto, que el “miedo” es un contrincante poderoso al que hay que enfrentar. Sin  embargo las investigaciones comprueban  que el cerebro se deteriora con la rutina.                                                                                                        Para preservar intactas y activas funciones como la memoria o la cognición es fundamental realizar cambios, tareas distintas a las rutinarias, innovar: modificar los estímulos que captan nuestros sentidos. Las organizaciones, al igual que los individuos, tienden a resistirse al cambio. Y cuanto más grande sea el cambio, mayor es la resistencia, que se presentará en forma abierta o encubierta, racional o reprimida, política o permisible.

 Y es a partir de este análisis que se deberían aplicar las estrategias de cambio inherentes a cada realidad. Kurt Lewin, uno de los mayores estudiosos de los procesos de resistencia al cambio, encontró tres causas comunes que obstaculizan una transformación:

– Interés Personal: las razones personales que afectan o alimentan el deseo de cambio. Aquí se ubica la motivación, ambición, necesidades conscientes o inconscientes, hábitos para desarrollar procesos de trabajo y  capacitación.

– Cultura organizacional: el poder institucional que orienta y contiene la conducta de los trabajadores y excluyente en un momento de cambio.

– Percepción de las metas y estrategias de la organización: Es habitual que los miembros de un equipo no acepten  una meta nueva (un cambio), porque no cuentan con la misma información que manejan sus directores.

ME FUE MAL EN LA ENTREVISTA

NO TE DES POR VENCIDA…PERO NO REPITAS LOS MISMOS ERRORES

Te preparaste cuidadosamente para la entrevista, ése era el lugar donde soñabas ingresar desde que saliste de la Universidad. Como sos introvertida practicaste delante del espejo, para mostrarte locuaz y políticamente correcta…sin embargo…, la entrevistadora tajante, te informó que no respondías al perfil que solicitaba el puesto. FIN DE LA ENTREVISTA. Estás furiosa y deprimida y no dejás de pensar porqué «a vos» te pasan estas cosas. «Si ya te ha pasado» es un síntoma que algo no haces bien y una excelente oportunidad para desvictimizarte e invertir el tiempo con inteligencia . Basta de echarle la culpa al destino, al sistema (seguro que hay acomodados) o a la maléfica psicóloga…..no sólo no te sirve, sino que te aleja de tu objetivo: encontrar empleo. Cada entrevista malograda es una oportunidad para analizar, identificar y rectificar elecciones, conductas, respuestas inoportunas… si no sos objetiva y pones la responsabilidad en «el afuera», estas condenada a repetirlos. En cambio, reconocer que sos parte del problema, ya es un problema menos, conozco muchas personas transformadas en líderes por pensar y actuar consecuentemente, ante todo lo que «no debían hacer».                                                                                                     SE.